#46. Gazsi Zoltán: „Kimondom azt, amit mások nem mernek kimondani”

„Csak úgy lehet hitelesnek maradni, ha az igazságról beszélek” – osztotta meg gondolatait Gazsi Zoltán a Karizma Podcast adásában arra vonatkozóan, mitől válik hitelessé egy vezető. A kiemelt pozíció ugyanis felelősséggel jár. Nagyon fontos a céges kultúrában, hogy milyen példát mutatunk a munkavállalóinknak. Zoltán abban hisz, hogy elsősorban a készségeket kell fejleszteni. A legfontosabb készség pedig az, hogy tudunk-e egymásra őszintén figyelni. Lényeges a transzparencia is, kiváltképp ebben a változó környezetben. Fontos, hogy a dolgozók lássák mi az, amit tudunk, és mi az, amit nem.  Aki érzi a bizalmat és a szeretetet, annál ki lehet feszíteni a határokat. Aki viszont ezt nem érzi, annál ugyanezek a határok kiütik a biztosítékot és elmegy a cégtől. A környezet hatalmas pszichikai nyomást tud az emberekre helyezni. A vezető feladata, hogy mérgező vállalati kultúra helyett egy szárnyaló csapatot teremtsen. A témával kapcsolatos szemléletét osztotta meg Zoltán az epizód során, konkrét példákkal.

A vendégről

Gazsi Zoltán a svájci tulajdonú Eisberg Hungary ügyvezetője 2007 óta. 2022 májusában megkapta a Menedzserszövetségtől az „Év Menedzsere a Társadalomért” különdíjat. Emellett pedig a Behaviour magazin „Év cégvezetője” díjának második helyezettje lett. Tulajdonosi szabadsággal és hatalmas lendülettel osztja meg a tapasztalatait – többek között – LinkedInen, ahol közel nyolcezren követik.

Gazsi Zoltán LinkedIn profilja

Mit tudhatsz meg a Karizma Podcast adásából?

• Hogyan érte el Gazsi Zoltán az Eisberg Hungary ügyvezetőjeként a tulajdonosi szabadságot?
• Milyen módon érdemes a nyilvánosság előtt kommunikálni?
• Milyen hozzáadott értéke van a LinkedIn posztoknak?
• Mi alapján válogatja meg a média szerepléseket és mitől különleges a kommunikációja?
• Honnan ered a kikezdhetetlen optimizmusa?
• Milyen tanulságokat vont le Zoltán a betegsége kapcsán?
• Mi a titka annak, hogy nem unatkozik 15 éve ugyanazon a munkahelyen?
• Milyen elvek mentén építi a kapcsolatrendszerét?
• Miért lehet fontosabb egy munkatárs értékrendje, mint az aktuális tudása?
• Mit jelent a vezetői hitelesség?
• Miért kiemelten fontos a transzparens kommunikáció?
• Milyen mentorai voltak Gazsi Zoltánnak élete során?
• Hol vannak a személyes határai?
• Mit jelent az, hogy „elnökösködés”?
• Mit fog csinálni 10 év múlva?
• Mit jelent Zoltán számára a siker?
• Milyen kommunikációs trükköt osztott meg a hallgatókkal?
• Ha újrakezdené a karrierjét, mit csinálna másképp?

További linkek

• Gazsi Zoltán az adásban is említett LinkedIn posztját ITT tudod elolvasni
• Lin-Csi apát történeteit ITT tudod elolvasni
• Csatlakozz a Karizma Podcast facebook csoportjához!
• Ha tetszett az epizód, hallgasd meg a Karizma Podcast 31. adását is, ahol szintén egy cégvezetővel, Sárospataki Alberttel beszélgettem arról, miként tudott vezetőként is alázatos maradni!
• A Karizma Podcast 36. adásában, pedig Popovics László mesélt arról, hogy sajátos vezetésével hogyan tudott a csapata tízszeres produktivitást elérni.